Előzmények beállítása: A vállalati életvitel az otthonból

Előzmények beállítása: A vállalati életvitel az otthonból
Közel-Keletet olvashatsz, a nemzetközi Media franchise-t. Miközben a Yahoo vezérigazgatója, Marissa Mayer nem tette teljesen világossá, hogy miért döntött úgy, 2013-ban távoli munkát végzett, a témával kapcsolatos kevés észrevételei azt sugallták, hogy az otthoni munka tilalma az alkalmazottak közötti együttműködés fokozására való törekvés, és ezáltal növeli a Yahoo irodáiban szerzett munka színvonalát a világon.

Közel-Keletet olvashatsz, a nemzetközi Media franchise-t.

Miközben a Yahoo vezérigazgatója, Marissa Mayer nem tette teljesen világossá, hogy miért döntött úgy, 2013-ban távoli munkát végzett, a témával kapcsolatos kevés észrevételei azt sugallták, hogy az otthoni munka tilalma az alkalmazottak közötti együttműködés fokozására való törekvés, és ezáltal növeli a Yahoo irodáiban szerzett munka színvonalát a világon.

De a távmunka megállítása nem feltétlenül a megfelelő módja annak, hogy ezt megtehesse - végül is, amint Mayer maga is elismerte, az emberek a legtermékenyebbek, amikor egyedül dolgoznak, és így egy olyan cég, amely a távoli alkalmazottakat kényszeríti arra, hogy az irodába lépjenek dolgozni egy ajánlatot, hogy javítsák a pe A munkában való megjelenés végül nem kívánatos merülést tapasztalhat. Tehát, ha a cél az, hogy jobb távlatokat érjünk el a távoli alkalmazottaktól, akkor jobb megoldás lehet erre, ha átgondoljuk a kezelési stratégiákat. A hangsúlyt a munka ellenőrzésére kell összpontosítani, szemben a munkahelyi jelenlétük figyelemmel kísérésével. Ezt úgy lehet elérni, hogy olyan célokat tűzzenek ki a távoli alkalmazottak számára, amelyek megfelelnek a SMART kritériumoknak, majd tisztázzák, hogy mi a kívánt kimenetel. , tekintettel a jelenleg rendelkezésre álló különböző technológiákra, a közös munkahelyi környezet megteremtése nem követeli meg, hogy minden tagja ugyanabban a fizikai térben legyen. Például a személyes megbeszélések gyakorlatilag (és könnyebben) végrehajthatók az online csevegőalkalmazások, például a Skype és a Google+ Hangouts segítségével. Hasonlóképpen a vállalati szociális hálózatok, mint például a Yammer és a Socialcast, valós idejű interakciókat és kollektív beszélgetéseket tesznek lehetővé az alkalmazottak körében az interneten keresztül, függetlenül attól, hol lehetnek valóban. A napi állapotfrissítésekkel telefonon vagy e-mailen keresztül lehet naprakészen nyomon követni, hogy milyen alkalmazottak dolgoznak. Ráadásul a kutatás azt is jelzi, hogy a Yahoo jóval a jelzésen kívül állhat, amikor azt mondja, hogy a sebességet és a minőséget gyakran feláldozzák, és rdquo; amikor az emberek otthonról dolgoznak. A Stanford Egyetem által egy kínai utazási iroda által végzett kilenc hónapos kísérlet azt mutatta, hogy otthoni munkavégzés 13% -os teljesítménynövekedést eredményezett, az otthoni dolgozók pedig javították a munkahelyi elégedettséget.

Ha ezek az eredmények jelennek meg, amely lehetővé teszi az alkalmazottak otthoni munkavégzését, olyan dolgot jelent, amely rendkívül jól használható a foglalkoztatottak számára. Azonban a siker elérésének kulcsa az e távoli alkalmazottak hatékony irányításának biztosítása, és ez a vállalatok előtt álló kihívás.