6 Közönséges dolgok A jó menedzserek megcsinálják az elkötelezett csapatokat

6 Közönséges dolgok A jó menedzserek megcsinálják az elkötelezett csapatokat
A bevont csapatok és az elkötelezett vezetők kutatásai következetesen hat olyan közös dolgot fedeztek fel, amelyeket a jó vezetők hozzon létre csapatokat: Személyesen foglalkoznak. Nem csak ezek a vezetők hirdetik az elkötelezettséget, hanem élik is. Egyének és vezetők egyaránt foglalkoznak. Szívüket, szellemüket, elméjüket és kezüket a munkájukhoz vezetik.

A bevont csapatok és az elkötelezett vezetők kutatásai következetesen hat olyan közös dolgot fedeztek fel, amelyeket a jó vezetők hozzon létre csapatokat: Személyesen foglalkoznak. Nem csak ezek a vezetők hirdetik az elkötelezettséget, hanem élik is. Egyének és vezetők egyaránt foglalkoznak. Szívüket, szellemüket, elméjüket és kezüket a munkájukhoz vezetik. Ez fertőző. Ők érintettek. Gyakran látjuk a & ldquo; menedzsmentet kivételesen, & rdquo; ami azt jelenti, hogy az alárendelt személy csak akkor érkezik kölcsönhatásba vezetõjével, amikor valami jól csinál vagy tényleg lépéseket tesz. Az elkötelezett vezetők napról napra vannak, figyelembe véve a hőmérsékletet, és megtanulják, hogy az embereknek milyen ösztönzést kell adniuk arra, hogy mérlegelési erőfeszítést tegyenek.

Ők bölcsen bérelnek. Lehet, hogy nem rendelkezel teljes mérlegelési jogkörrel a csapat vagy a részleg felvételére. De valószínűleg befolyása van. Az elkötelezett menedzser mindent megtesz annak biztosítására, hogy az új bérlők olyan emberek, akik valószínűleg felszállnak a szervezet elköteleződési környezetébe.

Olyan környezetet hoznak létre, amelyben a "MAGIC" kifejezés jelentése, az autonómia, a növekedés, az ütközés és a kapcsolat . Megértik az elkötelezettség kulcsfontosságú összetevőit, és ne próbálják helyettesíteni az imitációs elégedettségi tényezőket a valóban fontos dolgokra.

Nem zavarják meg. Ha a csapata teljes mértékben be van kapcsolva, néha a munkád csak az útból való kilépéshez és a vitorlák beállításához szükséges.

Példaként vezetnek. Az elkötelezett menedzser szerepe több, mint bármi is az, hogy példával járjon. Gandhi szavai szerint "az a változás, amit szeretne létrehozni." & Rdquo;

  1. Az elkötelezettség az emberek nagy többségének született alapértelmezett beállítása. Természetesen vágyunk az elkötelezettségre, és akkor is nyújthatjuk, ha megtaláljuk, még akkor is, ha nem áll rendelkezésre. Ha ez nem lenne értelme, úgy gondolkozz el így. Mikor volt az utolsó nap, amikor felbukkantál a munkahelyen, és gondoltál: "Biztos vagyok benne, hogy a mai napon szar"? Ritkán, azt hiszem. Az egyik dolog, hogy egy menedzser előnyére váljon, az az emberi természet, hogy a körülöttünk lévő körülményektől függetlenül elkötelezze magát. Ez egyszerűen egyszerűbb, ha a menedzserem is részt vesz, és létrehozza azt a környezetet, amelyben el tudok választani.