4 Titok a győztes csapat kultiválásáért Pro Calculation

4 Titok a győztes csapat kultiválásáért Pro Calculation
Az ősszel jön a futballszezon, és sokan sok időt töltenek a kedvenc csapatainkban. Azonban a futball többet tud hozni, mint a csodálatos hajtások és a játék-győztes touchdownok. Egy közelebbi pillantás ezeken a csapatokon azt mutatja, hogy mit vesz a legjobb tehetség felvétele, erős mentorok fejlesztése és a győztesépítés.

Az ősszel jön a futballszezon, és sokan sok időt töltenek a kedvenc csapatainkban. Azonban a futball többet tud hozni, mint a csodálatos hajtások és a játék-győztes touchdownok. Egy közelebbi pillantás ezeken a csapatokon azt mutatja, hogy mit vesz a legjobb tehetség felvétele, erős mentorok fejlesztése és a győztesépítés.

Négyféleképpen hozhatod és művelheted a lehető legjobb tehetséget a játéknapi játékokra vagy az üzleti sikerre:

1. Találd meg a megfelelő játékosokat. Ahhoz, hogy megnyerjük a játékot, vagy nagy sikereket érjünk el az üzleti életben, fontos egy olyan csapat létrehozása, amely együtt dolgozik.

A labdarúgó-szezon kezdete előtt a játékosokat tesztelik, értékelik és felülvizsgálják annak érdekében, hogy kiderüljön, ki jön a szezonban a legjobb formában és készen áll a játékra. Az irodában ugyanazt kell tennie. A bérleti felmérések jó módja annak, hogy azonosítsák a legjobb játékosokat, és meghatározzák, hogy egy jelölt teljesít-e a legjobb képességeikhez. Előre meghatározott kérdéseket kérek, a vállalatok meg tudják mondani, hogy a pályázók hogyan fogják elvégezni a munkát és mennyire illeszkednek a vállalati kultúrába.

Kapcsolódó: 10 Exceptional Team építése, motiválása és kezelése

A kulcs alapja az olyan bevált döntések és folyamatok felmérése, amelyek a jelenlegi csapat létrehozására törekedtek. A felmérésekre és az új bérlőkre vonatkozó követelményekre vonatkozó kérdéseket rendszeresen ki kell igazítani és javítani kell, hogy összhangba kerüljenek a kialakulóban lévő csapattal.

2. Rendszeresen ellenőrizze és módosítsa. Mindkét csapat és egyén teljesítményének állandó értékelése, lehetővé teszi a menedzsment számára, hogy ennek megfelelően alakítsa ki a képzést, a fejlesztést és az irányt.

Minden nagy játék után az edzők értékelik a játékszalagot. Az üzleti világban az értékeléseknek állandó folyamatnak kell lenniük annak figyelembevételével, hogy hol kellenek a munkavállalók, és hogyan járulhatnak hozzá legjobban a vállalat sikeréhez.

Vegyük például a Kirk Cousins ​​legutóbbi stellar teljesítményét, hogy lépést tegyünk a Robert Griffin III bajnoki sérülése miatt. Ezen a ponton sok embernek az a kérdése, hogy Griffin továbbra is lesz-e kezdőpontja, mint quarterback, amikor újra egészséges. Lehetséges, hogy nem fogja, ha mindkét játékos értékelése alapján megállapítja, hogy a Cousins ​​tényleg jobban illeszkedik.

A csillagmunkások az árnyékokba esnek, ha nem kapják meg a lehetőségüket arra, hogy bizonyítsák képességeiket, és folyamatosan értékeljék. Ez elveszíti a nagyszerű tehetséget, melynek célja, hogy jelentős hozzájárulást nyújtson a vállalatnak.

Kapcsolódó: Erős csapat viselkedése a végső zónához

3. Keresse meg a motivációs meghajtót minden játékosban. A sikeres vállalkozás szempontjából kulcsfontosságú megtalálni, hogy mi igazán motiválja az egyes munkavállalókat, és hogyan művelheti ezt a nagyszerű munkát.Míg a napi pletyka-beszélgetés az egész csapathoz nem feltétlenül szükséges minden nap, ugyanaz a bátorító utasítás lehet az, ami az irodába kerül.

A nagy vezetők tudják, mikor kell egy nagyszerű képet alkalmazni, és amikor inkább a munkavállalókra gondolnak, mint egyedülálló egyénekre, akik mindegyike különböző motivációra reagál. E különbségek együttvéve és egy kohéziós motivációs környezet létrehozása kulcsfontosságú. A csúcs előadóművészek rendszeres (vagy véletlenszerű) ösztönzésétől kezdve, hogy mindenkit megőrizzenek a vállalat céljaihoz képest, ezek a tevékenységek végső soron nagyobb szerephez és jobb teljesítményhez vezetnek.

4. Tegyük a legerősebb jövőt minden játékos számára. Eléggé gyakori, hogy egy teljesen főiskolai hátvédet csak egy teljesen más pozícióba való átmenetre terveztek. Vegyük például Antwaan Randle El-t.

Miután befejezte a főiskolai karrierjét QB-ként Indiana-ban, az NCAA-nál az összes idejében az ötödik alkalommal, az átadás és a rohanás jegyében, a Steelers dolgozott ki. Ott vevőként és visszatérőként fordult. A csapat látta a lehetőséget, hogy kihasználja a gyorsaságát, a jó kezeket és a teljes atlétikai képességét, hogy a csapatnak olyan módon segítse elő a csapatot, amely a legerősebb mind a saját, mind a csapat számára.

Az alkalmazottaknak a cégen belüli erőteljes jövővé tétele azt jelenti, hogy a lehető legjobb lehetőségeket és eszközöket biztosítják a sikerhez. Tudassa velük, mennyire mérik fel a szerepüket a szerepük. Adja meg nekik a lehetőséget és a rugalmasságot, hogy ezt a sikert saját kreativitásuk és innovációjuk révén érje el. Az alkalmazottak irányítása állandó javulást tesz lehetővé, hogy sikeres legyen.

Kapcsolódó: Nyereménykezelési leckék az NFL-től