4 Ok, amiért a csapatnak be kell állítania a fizetéseit

4 Ok, amiért a csapatnak be kell állítania a fizetéseit
Ha valaha is dolgoztál egy menedzsmentcsapat részeként, valószínűleg bizonyos mértékű elégedetlenséget tapasztalsz a fizetésével egyszer vagy ennél. Talán úgy érezte, hogy az erőfeszítéseid alulértékeltek, vagy megtudtad, hogy egy másik (kevésbé megérdemelt) csapat tag többet keresett. Idővel ezek az érzelmek az alulteljesítés és a harag miatt diszfunkcióhoz vezethetnek a csapaton belül.

Ha valaha is dolgoztál egy menedzsmentcsapat részeként, valószínűleg bizonyos mértékű elégedetlenséget tapasztalsz a fizetésével egyszer vagy ennél. Talán úgy érezte, hogy az erőfeszítéseid alulértékeltek, vagy megtudtad, hogy egy másik (kevésbé megérdemelt) csapat tag többet keresett. Idővel ezek az érzelmek az alulteljesítés és a harag miatt diszfunkcióhoz vezethetnek a csapaton belül.

Számos vállalat innovatív megoldást talál: a csapat tagjai saját pénzüket választják az üzleti élet pénzügyi helyzetén és fizetnek hasonló vállalatoknak. Bár ellentmondásosnak tűnhet, azok a vállalatok, amelyeken a csapat tagjai átlátszó környezetben határozzák meg saját értéküket, kiemelkedő eredményeket értek el.

Az önálló fizetést a munkavállalók kompenzációjának meglehetősen új megközelítésének tartják, de az 1980-as évek óta a vállalkozók sikeresen használják ezt a koncepciót. A Semco, egy brazil cég, amely évente több mint 210 millió dollárt hoz, bevezette a gyakorlatot, amikor Ricardo Semler új tulajdonosa számos széleskörű operatív és adminisztratív változást hajtott végre.

Kapcsolódó: 3 módja annak, hogy meghatározza a saját fizetését

Egy másik vállalat, amely a munkavállalók számára választási lehetőséget kínál, az 53. ábra. Idővel minden tagjának fizetése átalánydíjas volt az egész fórumon. A közelmúltban Chris Ashworth alapítója felkérte a csapatot, hogy adjanak maguknak emelést szavazással arról, hogy mi legyen az új fizetés.

Tehát mi tartja a csapat tagjai forgatását a holdért és kéri a nevetséges összegeket? És miért teszi őket jobban?

Kapcsolódó: A fizetéses felülvizsgálat szezon jön. Ki kap egy emelést?

Az önrendelkezés:

A tanulmányok azt mutatják, hogy a személyes önállóság a boldogság egyik legfontosabb tényezője - még inkább fontosabb a jó közérzet szempontjából, mint a pénz. A lehetőséget a munkavállalók nagyobb értéket kapnak saját fizetésük kiválasztásánál, mint maga az összeg. Az önállóság a kompenzáció részévé válik. Átláthatóság:

Ha egy vállalat zárt bérezéssel működik, amelyen keresztül a menedzsment meghatározza az önkényes fizetést, a csoport tagjai gyakran feltételezik egymás jövedelmét, és alulértékeltnek érzik magukat. Hogy ezek az érzelmek indokoltak-e, az idő múlásával zavart munkakapcsolatokat, rosszul működő csapatot és az embereket elhagyó emberek keresnek magasabb fizetést keresni. Szintű bevételek:

Az önbeválasztott béreket alkalmazó vállalatok azt jelentik, hogy azok a személyek, akik a spektrum felső végénél keresnek, lemondanak arról, hogy alacsony jövedelmű időkben önként jelentkeznek, sőt csökkentik saját fizetéseiket, míg az alacsonyabb keresők gyakran a csapat tagjai ösztönzik arra, hogy növeljék fizetésüket, amikor sikereket értek el.Ez erős kohéziós érzést jelent, az az érzés, hogy mindenki együtt van benne, és hogy mi hasznot húz az egyén számára az egészet. Tehetség vonzereje:

Ha egy vállalat ki akarja mutatni a tömegeket és vonzza a lehető legmagasabb minőségi tehetséget, magas szintű autonómiát kínálva nagyszerű módja a legjobb jelöltek figyelmének felkeltésében. Minél inkább a munkatársai érzik magukat a csapat létfontosságú tagjai (és nem csak cserélhető fogaskerekek), annál inkább törekszenek az üzlet általános sikerének növelésére. Az önkényes fizetésért dolgozó alkalmazottak valószínűleg csak azt teszik, amire szükségük van a fizetés megszerzéséhez. De ha tudják, hogy lehetőségük lesz arra, hogy több pénzt készítsenek a vállalat bevételeinek arányában, valószínűleg a csapat javát szolgálják.

Kapcsolódó: Vállalatok közzétenni a vezérigazgató fizetés Vs. Munkavállalói fizetés