4 Viselkedés, amit soha nem akarsz látni egy vezetőben

4 Viselkedés, amit soha nem akarsz látni egy vezetőben
Mindannyiunknak megvan a saját felfogásuk arról, hogy mi & ldquo; hatékony & rdquo; a vezetés úgy néz ki, hogy megpróbálják meghatározni, mi helyes több ezer vagy több ezer ember számára a hiábavaló erőfeszítés - például, hogy megkérdezzük a főnököt egy emelésről, miután elkábította az új fodrászatot.

Mindannyiunknak megvan a saját felfogásuk arról, hogy mi & ldquo; hatékony & rdquo; a vezetés úgy néz ki, hogy megpróbálják meghatározni, mi helyes több ezer vagy több ezer ember számára a hiábavaló erőfeszítés - például, hogy megkérdezzük a főnököt egy emelésről, miután elkábította az új fodrászatot.

A Google keresési vezetője 159, 000, 000 eredményt hozott. Próbáld meg forrázni, hogy a közösség meghatározza, hogy melyik vezetés jelenti, és az életed, ahogy tudod, vége lesz.

De ha ezt a konstrukciót a fejére fordítjuk, hajlandó vagyok fogadni, hogy vannak olyan kívánatos vezetői magatartásformák, amelyekben mindannyian egyetérthetnénk; olyan viselkedés, amely egyszerűen nem teremt értéket az embereknek.

Kapcsolódó: 5 Ways to Become a Better Manager

Próbáld ki ezt a gyakorlatot. Készítsen egy listát a nyolc vezetői magatartásról, amelyeket nem szeretne látni, majd hasonlítsa össze az első négyet az alábbiakkal:

1. Panaszkodik . Nem menő. Emlékszem, hogy az egyik SEAL csapattagom azt mondta, hogy olyan egyszerű és hatásos, hogy velem maradt a mai napig: & ldquo; Panaszok mennek fel, nem lefelé. & Rdquo; Más vezetők kritizálása a követők társaságában két dologról van szó, amelyek közül egyik sem jó módja a barátok megszerzésére:

Ez aláássa a vezetői erőfeszítéseket. Az egyik kihívás, amellyel egy szervezeti vezető szembesül, az ő embereitől vásárol. Amire nincs szüksége, az egyik kijelölt képviselője sértéseket ugat a háta mögött, mert ezzel csak a bizalmat építették ki.

Megállapítja a hírnevét, mint pletyka pók. Az eredetiség a konfliktuskezeléssel foglalkozik, mint ahogyan történik, nem várt arra, hogy a vezető elhagyja a szobát. Amikor az emberek tudják, hogy merre állsz, akkor is tudják, hogy mit állsz.

Kapcsolódó: Amikor az Ego az Ellenség

2. Érzelmi volatilitás . Nem szabad összetéveszteni az érzelmek kifejezésével. A vezetők elvárják, hogy professzionálisan járjanak el, és ez azt jelenti, hogy az ön- és a társadalmi tudatosság tudni fogja, mikor kell felállni, befogni vagy felrobbantani. Azt is megköveteli, hogy megértsük a különböző személyiségeket, mert néhány ember könnyedén megtanulja a szíve-szívvel való beszélgetést, míg másoknak sokkal közvetlen - stratégiailag elhelyezett - kick a fenék. Alkalmazkodni a stílushoz, hogy megfeleljen a beállításnak, és az emberek türelmet és akut megfigyelést kapnak, ha nem szeretné, hogy a & ldquo; szórakoztató szivacs. & Rdquo;

3. Játék & ldquo; Jó . & Rdquo; A munkavállalókkal való barátság megszerzése nem elsőbbség a vezetői radaron, mivel döntéseket kell hozni, hogy nem mindenki kedveskedik. Ne feledje: az embereknek szükségük van vezetőre, nem barátra. A barátok segítenek az üzletében; a vezetők segítenek abban, hogy illeszkedjenek az üzletnek megfelelően. A vezetők törekszenek az értékek és célok megértésére és összehangolására a vállalat jövőképével és stratégiájával.

4. Figyelembe más emberek ügyeit (mikromanagement). Kezdetként, mint minden, meg kell viselned a kalapokat, de ahogy a céged nő, úgy kell. Az egyszer kiszámlázott számlázás és logisztika már nem indokolja a közvetlen bevonását, mert most a magasabb szintű tervezésre koncentrál. Nem könnyű eltávolítani a taktikai, működőképes és stratégiai kalapokat, amelyek kezdetben elhasználódnak, majd visszaadják az egyiket. De a tudatosság a csata fele. Ha azt szeretné, hogy a vállalat növekedjen, akkor arra kell összpontosítania, hogy csak Ön befolyásolhatja - és hagyja, hogy a néped ugyanezt tegye.

Vezetőként bizonyos elvárások vannak mások iránt, mint például a cselekvés, és üzenet, szolgáltatás vagy értékes termék.

Milyen elvárásaid vannak? Szeretném hallani a listát, amellyel találkoztál (ezt tette, igaz?) Az alábbi megjegyzések részben. Ez segíteni fog minden olvasónak - beleértve magamat is -, hogy jobban megértse a mi hatalmatlan felfogásunkat, hogy a vezetői hatékonyságot megkapjuk.

Kapcsolódó: 6 Útmutató a Leader megjelenítéséhez