3 Módja annak, hogy felépítsünk egy boldog munkatársat, aki meg akarja nyerni

3 Módja annak, hogy felépítsünk egy boldog munkatársat, aki meg akarja nyerni
Az üzleti tevékenység egyik legnehezebb szempontja egy olyan csapat építése, amely a küldetésed és a többiek között van. Annak ellenére, hogy a különböző személyiségek, viselkedési stílusok, személyes és üzleti problémák vannak, vannak olyan alapvető napi stratégiák, amelyeket bátoríthat és fejleszthet a vezetők és alkalmazottak csapatán belül.

Az üzleti tevékenység egyik legnehezebb szempontja egy olyan csapat építése, amely a küldetésed és a többiek között van.

Annak ellenére, hogy a különböző személyiségek, viselkedési stílusok, személyes és üzleti problémák vannak, vannak olyan alapvető napi stratégiák, amelyeket bátoríthat és fejleszthet a vezetők és alkalmazottak csapatán belül.

Ezek az egyszerű stratégiák hosszú utat tehetnek az egészséges szervezeti kultúra kialakításában, és sikeres és jövedelmező vállalatgá válhatnak.

1. Állítson be példát mindenki tiszteletben tartásával. Példaként hozzon létre egy hatalmas gyalogló, beszélő illusztrációt arról, hogy azt szeretné, hogy az emberei kezeljék egymást. Az elnök, a tulajdonos vagy a menedzser pozíciós erejével a munkatársainak egy bizonyos szinten való teljesítésre való kényszerítésével semmi sem képes egy virágzó munkakörnyezet létrehozására. Ehelyett az, hogy tiszteletben tartjátok az eveyront a szervezetében, az egyik legfontosabb dolog, amit a vállalat kultúrájának részévé tehet.

Kapcsolódó: Főnökök, akik egy munkavállaló rombolnak mindenki termelékenységét, tanulmányi bemutatók

A nagy motivációs beszélő Earl Nightingale egyszer azt mondta: & ldquo; Kezelje az embereket, akikkel beszél a legfontosabb emberként a Földön. & Rdquo; Ha ezt teszed, akkor valószínűleg mindenkiben a legjobbat hozod ki, amellyel kommunikálsz. Mielőtt meggyűlölné az utolsó javaslatot, fontolja meg ezt a gondolatot: a tisztelet tiszteletet hoz létre. Nem tudsz segíteni, de keresni, megadva. Ha olyan embereket kezelünk, akik dolgoznak veled és veletek, mint a fontos egyének, akik valóban, akkor olyan bizalmat és kapcsolatot építenek, amely minden sikeres üzleti vagy non-profit szervezet alapja.

2. Dicsérjétek rendszeresen az embereket társaságában. Azt mondták, hogy egyesek egy egész szobát felderíthetnek - elhagyva! Ez az a fajta ember, aki leereszkedő megjegyzéseket vagy curt viselkedést hoz magával. Mindannyian ismerjük ezt a fajta személyt, mert karrierünk során vagy olyan dolgokkal dolgozunk, vagy éppen ezért valaki számára.

Mint mindig is mondtam, a dicséret fizet. Ha azt szeretné, hogy a csapata növekedjen és növekedjen, próbálja őszintén dicsérni őket. Keressétek meg azokat a dolgokat, amelyeket rendesen csináltak, és rendszeresen felhívják a figyelmüket. Felmérés után felmérés azt mutatja, az egyik legfontosabb okok miatt a munkavállalók elhagyják a cég nem a fizetésük miatt, hanem azért, mert a felértékelődés hiánya miatt. A mulatságos dolog az elismerés, hogy nem fizet semmit adni, de fizeti az ilyen nagy osztalékot.

Kapcsolódó: Az alkalmazottak azt mondják, hogy te vagy a legjobb főnök?

3. Soha ne kritizáljátok alkalmazottait vagy vezetőit mások előtt. Mindannyian hibákat követtünk el, és senki sem fogja minden alkalommal helyesnek találni. Amikor valaki a cégedben hibát követ el, húzza félre őket, mondja el nekik, hogy mi a rossz, és kérdezze meg őket, hogy mit tehetnek a következő alkalommal, hogy elkerüljék ugyanazt a hibát.

Az alkalmazottak magántámogatásának és a hibáktól való megtanulása segítheti a csapatának bizalmát és termelékenységét.

Szóval, amikor a csapatodról van szó, függetlenül attól, hogy hány kihívást jelentenek a vállalatod vagy a szervezeted számára, próbáld meg használni ezeket a három egyszerű stratégiát. Sokáig megy a sikeresebb és jövedelmezőbb szervezet kialakításában.

Kapcsolódó: Hogyan lehet a 10 lábas szabály segíteni az ügyfelek megszerzésében