3 Tipp, hogy tartsa a vállalkozókat a gyomoktól

3 Tipp, hogy tartsa a vállalkozókat a gyomoktól
& Ldquo; A sikeres s nem hagyja magát elveszni a gyomokban, & rdquo; mondta Pete Gilfillan franchise tanácsadó. & Ldquo; Ehelyett tudják, hogy a nagy képre összpontosítanak, mindig előre néznek, és ennek megfelelően terveznek. Ez lehetővé teszi számukra a lehetőségek kihasználását és a buktatók elkerülését.

& ldquo; A sikeres s nem hagyja magát elveszni a gyomokban, & rdquo; mondta Pete Gilfillan franchise tanácsadó. & Ldquo; Ehelyett tudják, hogy a nagy képre összpontosítanak, mindig előre néznek, és ennek megfelelően terveznek. Ez lehetővé teszi számukra a lehetőségek kihasználását és a buktatók elkerülését. & Rdquo;

s gyakran a látószemélyek és a nagyképű emberek egy szervezeten belül, az emberek felelősek a látás és a képzelőerő vezetett, hogy a vállalat elindult a földről.

Míg egyesek nagyszerű taktikusok, értékük egy vállalatnál nem olyan, mint a blokkolók és a tacklers. Az érték abban rejlik, hogy egy vállalat elképzeléseit megalapozza és irányítja. A taktikai szempontokat általában a megfelelő vezetők kezelik.

& ldquo; Amit néha a sikeres, nyereséges szervezetek látnak, a hosszú távú nézetek fontossága elveszti a látásmódot, és rdquo; mondta Kim Anderson vezérigazgatója a Longitudinai Partners partnerének a Financial Services Centers of America konferencián, amelyen részt vettem a Las Vegas-i hónap elején.

& ldquo; Ebben a folyamatban a hosszabb távú veszteség elvesztéséért is nagy árat fizetünk, mert nem láttuk, hogy a piac valóban változott-e, hogyan szolgáltattak más szolgáltatókat és vállalatokat és új belépőket olyan új vonzó termékek piacra hozatalához, amelyek jobban szolgáltak hívja piacunkat, & rdquo; azt mondta, utalva a sok ember által elkövetett hibára, hogy hagyja el a nagy képet, és túlságosan elmerül a részletekben.

& ldquo; Ha egy dologra koncentrálunk, az azt jelenti, hogy elhanyagoljuk az összes többiet, és rdquo; írta Sendhil Mullainathan és Eldar Shafir a könyvükben Scarcity: Miért túl keveset jelent annyira? . & Ldquo; Mindannyiunknak megvan az a tapasztalata, hogy olyan könyvet vagy tévéműveget érint, hogy egy kérdést egy nemrégiben ülő baráttól nem tudtunk felvenni. & Rdquo; Azok a magánszemélyek, akik túlságosan a részletekre összpontosítanak, azzal fenyegetik az alagút elképzeléseinek kialakulását, hogy elhanyagolják a fontos feladatokat, például a szervezet hosszú távú jövőképének és célkitűzéseinek ellenőrzését.

A következőkben olyan tippek találhatók, amelyek segítenek elkerülni az alagútcsapdát, és koncentrálnak a vállalkozásuk nagyobb küldetésére és jövőképére:

Kapcsolódó: 10 dolog A nagy tehetség mindig

1. Befektetés az emberekbe.

& ldquo; Azok a vállalatok vezetői, akik jóról nagyra indulnak, nem "ahol", hanem "kik," írta: Good to Great szerző Jim Collins. & Ldquo; Elkezdik a megfelelő embereket a buszon, a rossz embereket a buszról, és a megfelelő embereket a megfelelő helyeken. & Rdquo;

A kellő bizalomnak kell lennie azokban az emberekben, akik kezelik a szervezet taktikai napi szempontjait. Ha nem, akkor a vállalkozás részleteit túlterhelik, ami elveszett lehetőségeket, vagy az innováció esélyeit lemondja.

s el kell engednie az egójukat, és olyan embereket kell felvennie, akiket úgy érzik, hogy okosabbak, mint ők. David Ogilvy hirdetési vezetője egyszer azt mondta: & ldquo; Olyan emberek bérlése, akik jobbak vagytok, mint amilyenek, akkor hagyja őket, hogy továbblépjenek vele. Keressenek olyan embereket, akik a figyelemre méltóak lesznek, akik nem rendezik a rutint. & Rdquo;

Kapcsolódó: Aggódni a versenyről? Aggódjon erről ahelyett.

2. Felejtsd el a versenyt.

mindig legyen stratégiai. Bár a kis taktikai tevékenység során kevés sérülést okoz, az elsődleges célnak biztosítania kell, hogy a szervezet stratégiai terve továbbra is releváns legyen. Nagyszerű módja annak, hogy teszteljük a stratégiai tervet, értékeljük a verseny világosságát.

A versenyen és annak termékein és szolgáltatásain való szoros megfigyelés azt jelenti, hogy a vállalat napi részleteit nem veszíti el. A vállalat környezetében bekövetkező változásoknak megfelelő stratégiai választ kell adniuk, amelyet le kell vonni a menedzsment csapatnak a végrehajtásra.

Kapcsolódó: 5 Must-Track metrikája az üzembe helyezés megtartásához Alive

3. A legfontosabb mutatókra fókuszál.

& ldquo; Prioritás mi a teendő valami olyasmi, amit sokan kevésbé képesek csinálni, a & rdquo; mondta Alan Gleeson, a Palo Alto Software Ltd. vezérigazgatója & ldquo; Gyakran azokra a dolgokra összpontosítanak, amiket szeretnek, vagy azokkal a dolgokkal, amelyekkel kényelmesebbek, az új vállalkozásuk rovására. & Rdquo;

Ahelyett, hogy értékes időt töltenének a fölösleges feladatokra, a napi rendszerességgel meg kell vizsgálnia a legfontosabb mutatókat. Ezeknek a mutatóknak elegendő információval kell rendelkezniük a szervezet irányáról és arról, hogy a pályafutása a célok eléréséhez vezet-e. A mutatók vagy a kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k) számos fontos adatpontot tartalmaznak a vállalkozások tulajdonosai számára, hogy értékeljék és felhasználják vállalkozásukat. A kritikus KPI-k az iparágtól az iparig terjednek, de alapvető eszközként szolgálnak az előrehaladás és a siker nyomon követéséért.

s fel kell ismernie szerepüket a szervezet stratégiai és jövőképes vezetőinek. Bár szeretnek felhúzni az ujjaikat, és piszkos kezüket kapni, biztosak kellenek abban, hogy nem esnek bele a csatornába. be kell fektetnie az embereket, meg kell vizsgálnia a versenyt és a legfontosabb mérőszámokra kell összpontosítania, hogy a gyomok fölött maradjon, és hogy a csapataik stratégiai hozzájárulásaik legyenek.

Kapcsolódó: Az Ön üzembe helyezésének van-e stratégiája?