10 Mítoszok a sikeres vezérigazgatókról

10 Mítoszok a sikeres vezérigazgatókról
Ha megváltoztathatnám egy dolgot a digitális korszakról, határozottan visszaviszem a felhasználó által generált tartalmak fogalmát. A túlnyomó többsége nem más, mint népszerű hülyeség, amelyet a oldalnézeti éhségű opportunisták szaporítanak, hogy buckot szerezzenek. A legjobb esetben jó érzés. A legrosszabb esetben teljesen B.

Ha megváltoztathatnám egy dolgot a digitális korszakról, határozottan visszaviszem a felhasználó által generált tartalmak fogalmát. A túlnyomó többsége nem más, mint népszerű hülyeség, amelyet a oldalnézeti éhségű opportunisták szaporítanak, hogy buckot szerezzenek. A legjobb esetben jó érzés. A legrosszabb esetben teljesen B.S.

A probléma az, hogy az emberek komolyan veszik. Azt gondolják, hogy néhány buta szokás, hack, és túlzottan divatos divatok teszik őket sikeressé. Semmi sem lehet tovább az igazságtól. Tapasztalataink szerint a valódi üzleti vezetők nem foglalkoznak e dolgok egyikével, különösen a vezérigazgatókkal kapcsolatos mítoszokkal:

Ők extrovertált vezetők.

Ha valami, az introverts és arany korszakában élünk kockák. Senki sem tévesztené el Larry Page, Bill Gates, Warren Buffett vagy Charles Schwab szeretőit extrovertálóként. Az a tény, hogy a vezérigazgatók legyenek a rocksztár vezetői, akik a vezetői jelenlétet keltsék, nem más, mint egy mítosz.

Ők kiváltságosak.

A vezérigazgatók nem csak az égből kanyargós sarokszékekkel szembesülnek. A legtöbbet elkezdjük a zilch-szel, és minden tőlük telhetőt megteszünk. Bizonyos, egyesek pénzből jönnek, de nem a többségből. Ha valami, a nehézségekkel küzdenek, akkor előnyhöz jutnak.

Ők társadalmi hálózatok.

A Fortune 500 vezérigazgatóinak túlnyomó többsége semmilyen társadalmi média jelenlétét nem érinti, és a postázó és csipogó emberek nem sokat. Ez csak az adatok. Annecdotally, az összes vezérigazgató, akit ismerek, túl elfoglalt ahhoz, hogy társaságaikat sok időt töltsék a közösségi hálózatokon.

Kapcsolódó: Szeretne sikeresnek lenni?

Ők kedvelik a személyes márkát.

Amikor azt mondom az embereknek, hogy a valódi vezetők nem törődnek a saját márkájukkal, valaki elkerülhetetlenül felveszi Mark Cuban vagy Donald Trump. Miután elkészítette az első milliárdját, Ön önmagát elősegítheti, amit csak szeretne, de ez nem segít abban, hogy odaérj. Nem segítette őket abban, hogy odaérjenek.

Ők általánosak.

Ez a népszerű mítosz valószínűleg egy túlzott következtetésből indul ki ebből a cikkből. Az igazság az, hogy a legsikeresebbek kivételesek egy területen. Mark Zuckerberg és Gates kódolók. Buffett és Schwab pénzügyi varázslók. Elismertem, minden vezérigazgató, akit ismertem, az üzleti hozzáértés, de őszintén szólva ez nem rakéta tudomány.

Nagy EQ értékű.

Talán a leginkább túlgondolt mítosz a nap, hogy az érzelmi intelligencia előrejelzi a vezetői teljesítményt. Nem csak a kutatók vitatják meg ezt a kapcsolatot, de egyáltalán nem egyértelmű, hogy a notoriously szubjektív EQ tesztek magas pontszámai még jó dolog. Úgy gondolom, hogy egy érdekes koncepciót az opportunisták veszítettek el, és egy fad alakult ki. Igazán szomorú, hogy hányan vásároltak a hype-be.

Számos üzleti könyvet olvasnak.

A legtöbb jól olvasható, de nem a népszerű, önsegítő stílusú könyvek, amelyek ma már dühösek. Valószínűleg a klasszikus irodalom, a tudományos fantasztika, a filozófia és a történelmi figurák és a vállalatok felhasználói a modern üzleti könyvekhez hasonlóan. "

Kapcsolódó: 5 módja, hogy soha ne maradjon el a határidőig pozitív gondolkodók.

Ismerek olyan vezérigazgatókat, akik általában optimisták, pesszimisták, és mindent a kettő között. Leginkább reálisak - legalábbis a jóak. És nem túlgondolják a dolgokat. Inkább bízik a bélben, és ez segíti őket abban, hogy okos döntéseket hozzanak. Mindenesetre a pozitív lehetõségre összpontosítva néha segíthetünk, de ugyanúgy vezethetünk az önkifejezéshez és az utópisztikus gondolkodáshoz, amely visszatartja Önt.

Személyes szokásaik nagy különbségeket mutatnak.

Minden nagy teljesítményû vezérigazgató tudta, hogy kikapcsolta a farkát, és sajátos módon dolgozott. Nem volt kettő ugyanúgy. Még ennél is fontosabb, hogy mindannyian rendkívül hatékonyan kezelték a kritikus fontosságot, és arra összpontosítottak, ami fontos - így gyilkos termékeket szeretnek az ügyfelek. A személyes szokások nem eredményezték sikerüket. Nagyszerű munkát végeztek sikerrel.

Ők félelmetes kommunikátorok.

Egyes vezérigazgatók elkerülik a kommunikációt, mint a pestis, míg mások túl kommunikálnak. Azok, akik hatékony kommunikátorok, viszonylag szűknek tartják hatáskörüket, főleg a személyzet, az ügyfelek és a befektetők számára. Az összes munkavállaló e-mailjei és az összes kezű virtuális találkozók jelentősen felülmúltak. Sok mindennel több árt, mint jó.

Talán a legnagyobb mítosz mindenek között a legfrissebb és legnagyobb közönségszellemű elképzelés, hogy bárki vezető lehet egy vezérigazgató cím, egy blog és néhány Twitter követő . Kérem. Hívás magadnak egy vezérigazgatónak nem tesz eleget. A valódi vezetőknek vannak cégei, alkalmazottai és ügyfelei - nem a nagyság csalódása.

Kapcsolódó: 7 Jövőbeli jelei Sikertörténet