10 Legfontosabb kérdés, hogy meghatározzam, hogy az álma üzleti

10 Legfontosabb kérdés, hogy meghatározzam, hogy az álma üzleti
Az üzleti ötletek, amelyek csak az ügyfél, vagy a befektetők vagy partnerek rovására nyernek, hosszú távon meghiúsulnak. A legjobb álmok révén az ügyfelek nagy értéket kapnak, mert az üzleti vállalkozás pénzt keres. A piramis sémák és a munkahelyi csalások jól hangzik a marketing pitch-en, de senki sem nyer.

Az üzleti ötletek, amelyek csak az ügyfél, vagy a befektetők vagy partnerek rovására nyernek, hosszú távon meghiúsulnak. A legjobb álmok révén az ügyfelek nagy értéket kapnak, mert az üzleti vállalkozás pénzt keres. A piramis sémák és a munkahelyi csalások jól hangzik a marketing pitch-en, de senki sem nyer.

5. Az Ön álma magában foglalja az automatizált és megismételhető folyamatokat?

Mindannyian ismerünk olyan művészeket és tanácsadókat, akik nagy értéket hoznak, de vállalkozásuk nem skálázódik, mivel nem klónozhatják az alapítót, és nem tudnak eszközt automatizálni a folyamat. A rendkívül manuális folyamatok nem könnyen automatizálhatók és mérhetők, és általában nagyon drágák.

Kapcsolódó: Hogyan szerezzük be a megfelelő alkalmazottakat

6. Meg tudod mutatni a & ldquo; sürgősségérzetet, & rdquo; nem a "vészhelyzet"?

Az üzletben való sikeresség lényege a fontos dolgok középpontba helyezése, nem pedig a napvilág válsága. A jó s képesek kezelni a prioritásokat, kisebb számban tartani őket, és hatékonyan kommunikálni tudnak az összes alkotóelemmel, hogy fenntartsák az elkötelezettséget és a lendületet. Ön elősegíti a csapatmunka, a mentorálás és a képzés kultúráját?

Mindez a legjobb emberek vonzásával és felvételével kezdődik, és támogatja ezeket az egyéneket és folyamatos növekedési lehetőségeket. Túl sokan feltételezik, hogy mindenki tudja, mit kell tenni, és mindenki önmotívus, és elkötelezett ugyanannak az álomnak.

8. Tud-e valaki látni a csoportos cselekmények és eredmények mintázatát?

Egyesek továbbra is egy "egyszemélyes" show, & rdquo; még akkor is, ha jó csapattagok vannak körülöttük. A megfelelő tevékenységeket kell hozzárendelni és átruházni, tényleges eredményeket motiválni és az embereket felelősségre vonni. Ugyanakkor a vezetőknek "gyakorlati", & rdquo; nem csupán megfigyelőket.

9. Vannak megfelelő mérföldkövek és mérések a helyén?

A végrehajtás egy sor kis mérföldkövöt eredményez, nem csak egy nagy végső siker. Útközben nem érheti el, amit nem méri. Néhány illesztőprogramra koncentrálok, nem pedig egy hosszú listáról. A dolgok gyorsan változnak az indításkor, ezért a stratégiai felülvizsgálatoknak elengedhetetlen.

10. A csapat tagjai jutalmazzák a helyes dolgokat?

Néhányan szokás szerint túlságosan koncentrálnak az órákra, nem pedig az eredményekre. Minden munkakörnyezetben megkapja, amit fizet. A legjobbak a teljesítmény magas színvonalát határozzák meg, de gyorsan jutalmazzák az eredményeket jutalmazással, elismeréssel és előrelépéssel.

Ha egy potenciális befektető nem látja elégségesnek ezeket a tulajdonságokat, akkor ez nem jelenti azt, hogy az üzleti erőfeszítései sikertelenek lesznek, de azt is jelezheti, hogy az álma még mindig az ötlet színpadán vagy a korai szakaszban van. Több munkára van szükség ahhoz, hogy üzleti vállalkozássá alakuljon. Ellenkező esetben valószínűleg meghallja a befektetők és egyéb összetevők a rettegett & ldquo; gyere vissza, ha több tapadást. & Rdquo;

Kapcsolódó: 6 Ways-hoz Boldog Startup Kultúra a Scrappy Way