10 Példa a vállalatok fantasztikus kultúrákkal

10 Példa a vállalatok fantasztikus kultúrákkal
Várhatóan más hagyományos előnyökkel együtt. Bár az egyik vállalat számára működő kultúra talán nem működik egy másik számára, sokat tanulhat olyan cégekből, , és kezdje el a saját vállalati kultúrák hackjeit. 1. Zappos A Zappos szinte ugyanolyan jól ismert a kultúrájáról, mint a cipőkről online. Mi ez a kultúra?

várhatóan más hagyományos előnyökkel együtt. Bár az egyik vállalat számára működő kultúra talán nem működik egy másik számára, sokat tanulhat olyan cégekből, , és kezdje el a saját vállalati kultúrák hackjeit.

1. Zappos

A Zappos szinte ugyanolyan jól ismert a kultúrájáról, mint a cipőkről online. Mi ez a kultúra?

Ez egy kulturális illeszkedő interjúval kezdődik, amely félig súlyt hordoz, hogy a jelöltet felvették-e. Az új alkalmazottaknak 2000 dollárért kell felajánlaniuk az első heti képzés után, ha úgy döntenek, hogy a munka nem nekik. Tíz alapvető értéket táplálunk minden csapattagban. Az alkalmazottak emelése olyan munkavállalókból származik, akik átadják a készségteszteket és nagyobb teljesítményt mutatnak, nem pedig irodai politikáról. A költségvetés egy része az alkalmazottak csapatépítésének és a kultúra előmozdításának szentelt.

Nagy előnyök és egy olyan munkahely, amely szórakoztató és elkötelezett ahhoz, hogy az ügyfelek boldoggá válhassanak, mindenki beleillik a vállalati kultúra Zappos megközelítésébe - , kiváló ügyfélszolgálat és egy nagy márka fog történni önmagában.

Elvihető:

A Zappos elsősorban és elsősorban a kulturális illeszkedéstől függ. Megállapította, hogy mi a vállalati kultúra, és a kultúrához való illeszkedés a legfontosabb, amit a menedzserek keresnek a felvétel során. Ez elősegíti a kultúrát és boldog munkatársakat, ami végső soron boldog vásárlókhoz vezet. Kapcsolódó: A 4 lépcső szükséges ahhoz, hogy egy ial gondolkodásmódot futtassanak a cégébe Kultúra

2. Warby Parker

A Warby Parker 2010 óta készíti el és értékesíti a vényköteles szemüveget. Saját szemüveget tervez és közvetlenül értékesíti az ügyfeleket, kivágja a közvetítőket és alacsony áron tartja.

A vállalati kultúra a Warby Parker-nél felkínálja a & ldquo; kultúra zúzódik, & rdquo; és a siker egyik oka a kultúra szentelt csapat. Ez a csapat azt jelenti, hogy a pozitív kultúra az élvonalban van, szórakoztató ebédeket, eseményeket és programokat állít fel. A cég gondoskodik arról, hogy mindig van egy közelgő esemény, így az egész csapatnak van valami várakozással, és módszereket alkalmaz, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az egész csapat jól működik együtt azzal, hogy mindenkit megpróbál a tisztasági területek tisztán tartani, vagy véletlenszerű munkavállalókat küldeni ebédre együtt.

Takeaway:

Warby Parker a vállalati kultúrát szándékosan hozta létre azzal a céllal, hogy felállítson egy külön csapatot, amelynek feladata a közösség előmozdítását célzó események és programok. A nagy vállalati kultúra önmagában nem következik be. 3. Southwest Airlines

A légiközlekedési ágazat gyakran gúnyolódott a csúnya alkalmazottak és a szegényes ügyfélszolgálat miatt, de a Southwest Airlines ezt a tendenciát megakadályozza. A Southwestnek hűséges vásárlók gyakran olyan boldog és barátságos alkalmazottakra mutatnak rá, akik keményen próbálnak segíteni.

Southwest nem új a játékban. 43 éve működik. Mégis, valahogy, az egész idő alatt a vállalat sikeresen kommunikálta céljait és jövőképét a munkavállalókkal oly módon, hogy azokat egy egységes csapat részévé tegye. Southwest szintén megadja az alkalmazottakat & ldquo; engedélyt & rdquo; hogy az ügyfeleket boldoggá tegye, és felhatalmazta őket arra, hogy tegyenek meg mindent, amire szükségük van ahhoz, hogy megfeleljenek ennek a látásnak.

Elvihető:

Azok a munkavállalók, akiket egy nagyobb közös cél meg van győződve, olyanok, akik izgatottak nagyobb cél. 4. Twitter

A Twitter munkatársai nem hagyhatják figyelmen kívül a cég kultúráját. A tetőtéri találkozók, a barátságos munkatársak és a csapatorientált környezet, amelyben minden egyes ember motiválta a vállalat céljait, inspirálta ezt a dicséretet.

A Twitter munkatársai szabadon étkezhetnek a San Francisco székhelyén, valamint jógaórákkal és korlátlan vakációkkal néhány. Ezek és még sok más perks nem ismeretlen az induló világban. De mi különbözteti meg a Twittert?

Az alkalmazottak nem tudják abbahagyni a beszélgetést arról, hogy szeretik a többi okos emberrel való munkát. A munkavállalók felkeltik, hogy olyan cég részévé válnak, amely valami olyasmit tesz, ami fontos a világban, és van értelme, hogy senki nem hagyja el a munkát.

Elvihető:

kellemesek és barátságosak egymás iránt, és mindketten jó és szeretik, mit csinálnak. Nincs olyan program, tevékenység vagy szabálycsomag, amely boldog és teljesített alkalmazottakkal rendelkezik, akik úgy érzik, hogy mit csinálnak. 5. Chevron

Míg az olaj- és gázipari vállalatok első számú célpontot jelentenek a negatív PR és a közvélemény iránt, a Chevron alkalmazottai kedvezően reagáltak a vállalat kultúrájára. Az alkalmazottak összehasonlították a Chevron-ot más hasonló cégekkel, és rámutattak a Chevron módjára. mint egy a biztonságért, a munkavállalók és a csapat tagjai számára, akik egymásra néznek.

Chevron azt mutatja, hogy az egészségügyi dolgozók és a fitneszközpontok egészségügyi vagy fitneszközpontok biztosításával foglalkozik, vagy az egészségügyi klub tagságán keresztül. Más egészségorientált programokat kínál, mint például a masszázs és a személyes képzés. Chevron ragaszkodik ahhoz, hogy a munkavállalók rendszeresen szünetet tartsanak. Más szóval a vállalat azt mutatja, hogy törődik az alkalmazottak jólétével, és az alkalmazottak tudják, hogy értékelik őket.

Elvihető:

A vállalati kultúrának nem kell ping-pong asztal és ingyenes sör. Egyszerűen biztosítja az alkalmazottak biztonságérzetet és jó közérzetet, és olyan politika létrehozása, amelyben mindenki egymásra néz, egyszerűen elégséges. 6. SquareSpace

Ezt a sikeres üzembe helyezést rendszeresen választották New York City egyik legjobb munkaterületének. Társasági kultúrája olyan, amely "nyitott, kreatív". & Rdquo; Egy lapos szervezet olyan, ahol nincs (vagy nagyon kevés) vezetői szint a személyzet és a vezetők között. Ez a megközelítés gyakoribb az induló vállalkozások körében, és bonyolult lehet, ha a vállalat növekszik, általában csoportokat igényel.

A SquareSpace robusztus előnyökkel és előnyökkel is jár, beleértve az egészségbiztosítási díjak 100% -os lefedettségét, rugalmas vakációkat, vonzó irodahelyiségek, kiszolgált ételek, készletezett konyhák, havi ünnepségek, pihenőterek és időszakos vendégelőadók. Az ilyen szilárd előnyök például a kultúrát segítik, de nem a sikeres kultúra egyedüli ösztönzői. A földi vezetők és a menedzsmenthez való közvetlen hozzáférés nagy hatással van.

Elvihető:

Az alkalmazottak úgy érzik, hogy hangjuk hallható, ha nem kezelik a menedzsment rétegei alatt. A szabadság és a felhatalmazás ezen szintje magabiztos munkavállalókat hoz létre és javítja a morálokatKapcsolódó: Tervezd meg az irodádat, hogy teljesítse az alkalmazottak legtöbb alapvető szükségletét 7. Google

Szinte rossznak tűnne, hogy nem említik a Google-t a nagy kultúrájú vállalatok listáján. A Google már évek óta szinonim a kultúrával, és meghatározza a sok dolog hangját, és az előnyöket már most ismerik. Ingyenes étkezések, munkavállalói utazások és pártok, pénzügyi bónuszok, nyitott bemutatók magas szintű vezetők, tornatermek, kutyabarát környezet és így tovább. A tudósítók szerint a Google-gyártók tehetségesek és a legjobbak közé tartoznak.

Ahogy a Google növekedett és a szervezet kibővült és terjesztett, az egységes kultúra megőrzése nehézségekbe ütközött a központok és a műholdas irodák között, valamint a különböző részlegek a cégen belül. Minél nagyobb a vállalat, annál inkább a kultúrának kell újból felismernie magát, hogy több munkatársat alkalmazzon, és a menedzsment szükségességét.

Amíg a Google továbbra is stelláris kritikákat kap a fizetésért, a juttatásokért és a haladásért, vannak olyan alkalmazottak is, akik a növekvő fájdalmakat egy ilyen hatalmas cégtől elvárnád, beleértve a versenykörnyezethez kapcsolódó stresszt. A munkatársak felvétele és a legjobb munkavállalóktól való elvárás könnyen válhat stresszt okozóvá, ha kultúrája nem teszi lehetővé a munka és a magánélet egyensúlyát.

Elvihető:

Még a legjobb kultúrának is szüksége van arra, hogy újra találkozzon egy növekvő vállalat csapatával. A legsikeresebb vállalati kultúra sikeres üzleti vállalkozáshoz vezet, és ehhez olyan fejlődő kultúra szükséges, amely vele együtt nő.

8. REI Kültéri rajongók számára a REI már régóta a cég, aki nagyszerű felszereléssel foglalkozik. A REI munkatársai, egy olyan szövetkezet, ahol a haszon a tagok tulajdonosai számára előnyös, szintén egyetértenek abban, hogy ez a hely nagyszerűség, még a szeretett kemping és szabadtéri termékeken kívül is. A REI küldetése az ügyfelek és alkalmazottak felszerelése a szabadban, nem csak szórakozás, hanem a környezet védelmének előmozdítása is.

A REI azt mondja, hogy alkalmazottai "életet adnak a céljuknak", és a rdquo; határozottan a vállalati sikereket a munkavállalóknak tulajdonítják. A REI vezérigazgatója elismerte, hogy a munkavállalók bárhonnan előnyhöz juthatnak, de a szabadidős alkalmazottak számára a REI kultúrába való merülést egyedülállóvá teszi. Az alkalmazottak nyerhetnek berendezéseket a & ldquo; challenge grants & rdquo; ahol javaslatot nyújtanak egy szabadtéri kalandra, amely kihívást jelentene. Rendszeres városháza-stílusú találkozókat tartanak, ahol a munkavállalók névtelenül kérdéseket tehetnek fel, hogy segítsenek a menedzsmentnek megérteni, hogy mi történik a vállalatnál.

Elvihető:

Amikor a munkavállalók teljesen ugyanolyan érdeklődéssel merülnek fel, mint a céged, szinte önmagában. A kultúra, amelyet ugyanazon emberek tulajdonolnak és mozognak, értéket ad a hangjukban.

9. Facebook Mint a Google, a Facebook egy olyan cég, amely robbant a növekedésben, valamint az egyedülálló vállalati kultúrával való szinonimája.

A Facebook - mint sok hasonló cég - számos élelmet, részvényopciót, helyszíni mosoda, a csapatmunka és a nyílt kommunikáció középpontjában, a versenyképes légkörben, amely elősegíti a személyes növekedést és tanulást, valamint nagy előnyökkel jár.

A Facebook ugyanazokkal a küzdelmekkel küzd, mint a hasonló vállalatok: a versenyképes ipar néha stresszes és versenyképes munkahely. Ezenkívül a kisebb szervezet számára kifejlesztett ingyenes és szerves szervezeti struktúra kevésbé sikeres a nagyobbik számára.

A kihívásoknak való megfelelés érdekében a Facebook létrehozta a konferenciatermeket, külön épületeket, sok szabadtéri barangolási helyet biztosít a szünetek számára, és a menedzsment (még Mark Zuckerberg vezérigazgatója), aki más alkalmazottakkal együtt dolgozik a nyílt irodaterületen. Ez egy olyan kísérlet egy lapos szervezeti kultúrára, amely az épületeket és a teret használja az egyenlőség érzésének előmozdítására a versenyen belül.

Elvihető:

Ha céged olyan új bérlőktől függ, akik kiválóan versenyeznek, minden kapcsolódó perkek valószínűleg a pályázók felfordulási pontja. Ki kell állnia más vállalatoktól, akik figyelmet szentelnek.

10. Adobe Az Adobe olyan cég, amely elhagyja az utat az alkalmazottak kihívásokkal járó projektekhez, majd biztosítja a bizalmat és támogatást, hogy segítsen nekik megfelelni ezeknek a kihívásoknak. Bár előnyöket és előnyöket kínál, mint bármelyik modern kreatív cég, az Adobe egy olyan kultúra, amely elkerüli a mikromanaging-et, hogy a munkavállalók bízzanak abban, hogy mindent megtesznek.

Az Adobe termékei a kreativitás szinonimájává válnak, és csak a micromanaging elkerülése révén azok az emberek, akik hozzon létre azokat a termékeket, amelyek valóban szabadon hozhatók létre. Például az Adobe nem használja a minősítéseket a munkavállalói képességek létrehozására, mert úgy érzi, hogy ez gátolja a kreativitást és károsítja a munkacsoportok működését. A vezetők többet veszik az edző szerepét, és lehetővé teszik, hogy a munkavállalók meghatározzák a célokat, és meghatározzák, hogy hogyan kell őket értékelni.

Az alkalmazottak számára is biztosították a részvényopciókat, hogy tudják, hogy mind a tét, mind a jutalom a vállalat sikerében van. A folyamatos képzés és a kultúra, amely a büntetésektől való félelem nélkül támogatja a kockázatvállalást, az Adobe nyílt vállalati kultúrájának része.

Elvihető:

A bizalom megteremtése a munkavállalók körében hosszú utat jelent a pozitív vállalati kultúra irányába, a vállalata növekedni fog.

Következtetés Sok ilyen vállalat hasonló előnyöket és előnyöket kínál, ám ezek nem határozzák meg teljesen a kultúrát. A vállalati kultúra kulcsfontosságú eleme a munkavállalók kezelésének módja, valamint a tulajdonjog és bizalom szintje.

Egy óvatos szó: a vállalati kultúrára összpontosítva, más munkaerőre vonatkozó megfontolások (biztonság, törvények , szabályozások) visszaélésekhez vezethetnek, vagy olyan helyzeteket hozhatnak létre, ahol az alkalmazottak nem kényesek. Még a listán szereplő legjobb kultúra példák is vannak.

Ne feledje, hogy a legjobb kultúra minden munkatársat biztonságosnak és örömmel fogad, soha nem zárja ki és nem kényelmetlen. A "megfelelő kultúra" kifejezésre való összpontosítás & rdquo; önmagában megnehezíti, hogy olyan munkavállalókat vegyenek fel és fogadjanak el, akik különböznek az uralkodó kultúrától, még akkor is, ha azok egy eszköz és nagy ellentételezés lenne a vállalatnál. A vállalati kultúrának ki kell igazítania, ha egy olyan homogenizált csapattal ér véget, aki úgy gondolkodik és cselekedni fog.

Kapcsolódó: 5 Sztereotipikus indítású kultúra rejtett veszélyei