10 A valódi vezetők viselkedése

10 A valódi vezetők viselkedése
Az állati birodalomban rendszerint egy csípős rend. Vannak királynő méhek, alfa-gorillák és hím-női farkas párok, amelyek uralják a csomagot. Az emberek nem különböznek egymástól. Ez sokkhatásként jöhet, de a szervezeti konstrukciók, mint a törzsek, társadalmak és vállalatok, nem a magas szintű intelligencia eredménye, hanem az agy ősi limbikus rendszerében neurotranszmitterek által megerősített primitív túlélési impulzusok.

Az állati birodalomban rendszerint egy csípős rend. Vannak királynő méhek, alfa-gorillák és hím-női farkas párok, amelyek uralják a csomagot. Az emberek nem különböznek egymástól.

Ez sokkhatásként jöhet, de a szervezeti konstrukciók, mint a törzsek, társadalmak és vállalatok, nem a magas szintű intelligencia eredménye, hanem az agy ősi limbikus rendszerében neurotranszmitterek által megerősített primitív túlélési impulzusok.

Annak elmondása, hogy a vezetés és a szervezeti magatartás sikeres volt az állatvilágban, egy brutális alábecsülés. A bolygót tele vannak olyan állatfajok millióin, amelyek mindegyike hasonló viselkedést mutat.

A lényeg az, hogy a vezetés nem annyira gondolkodási folyamat, mint az ösztönös viselkedés. Evolúciós. Ez nagymértékben felelős a túlélésért a Földön. És ezért csináljuk. Ahogy a túlélési imperatívumok mennek, éppen ott van az evés és a tenyésztés. Nincs vicc.

Tehát amikor azt mondom, a Leaders lead. A követők követik. Nem tehet mindkettőt, & rdquo; a közelgő könyvemben, a Real Leaders Do not Follow, nem csinálom ezt a cuccot. Ez a biológia. Nyilvánvaló, hogy tetszésed szerint úgy viselkedhetsz, ha túléli a túlélési ösztönödet, de sem te, sem én nem tudom megváltoztatni a faj viselkedését. Az evolúció rámutatott.

Tudom, hogy nem választottál a címre, hogy biológia leckét kapj, de fontos megérteni, hogy a vezetés nem igazán a vonásokról vagy a szokásokról szól. Ez elsősorban viselkedési jelenség. Tehát egy pillanatig legyen praktikus és megvitassuk azt a fajta viselkedést, amelyet folyamatosan értékeljünk legelismertebb vezetőinkben.

Tanítanak.

Az Apple vezérigazgatója, Tim Cook a cég sikerét nem kis részben Steve Jobs tanárként . Ahogy az Apple egyedülálló kultúrája továbbra is virágzik és méretezhető, még akkor is, amikor a vállalat hatalmas méretűre és értékelé válik, az bizonyítja, hogy Jobs hogyan tanította csapata számára a legfontosabb dolgokat, így képesek tanítani csapataikat és így tovább.

Kapcsolódó: Senki sem vezet bűbájos életet. Átvegyük,

Ha meghallják, meghallgatják.

Akár politika, üzleti, akár nonprofit, nagy igények vannak a vezetők idejében. Ez a területhez tartozik. Tehát vannak olyan fizikai, szervezeti és mentális akadályok, amelyeket felszólítottak a zajt elzárni. Mindazonáltal sikerük attól függ, hogy nyitottak-e az új és más perspektívákra. Tehát, ha meghallják, meghallgatják.

Ők kihívják magukat.

A nagy vezetők sohasem elégedettek a status quo-val, és ez a saját status quo is. El tudják ismerni a csapat sikerét, különösen hosszú kemény erőfeszítés után, de ritkán látja őket, hogy kopognak a hátukon. Saját eredményei nem izgatják őket; a következő kihívás nem.

Nem követik őket.

Minden vezető tapasztalatból és mentorokból tanul. Minden vezető szolgálja az érdekelteket. De a és kiszolgálás nem egyeznek meg

után. Valódi vezetők szolgálnak és tanulnak másoktól, de még mindig saját utat választanak ki. Megvan a saját egyedi módja a dolgoknak. És amikor kulcsfontosságú döntésekről van szó, csak a saját ítéletüket és a saját bélüket bízzák meg.

Nagy problémákat oldanak meg.

A valódi vezetők nem játszanak kis golyót. Függetlenül attól, hogy ez ügyfél probléma, összetett probléma vagy társadalmi probléma, élnek, hogy innovatív megoldásokat találjanak a nagy, kemény problémákra. A valódi vezetők nagyszerű hibaelhárítók.

Kapcsolódó: Twitter: Mi a rossz?

A látomás mások ösztönzésére ösztönöz.

Soha nem fogom megérteni a végtelen vitákat arról, hogy melyik vezetés van és nem. Ez egyszerű, tényleg. A vezetők azok, akik mások követik. És a vezetői magatartás másokat is cselekszik. Akár egy termékre, egy szervezetre, egy népre vagy egy jövõre vágynak, ez inspirálja õket, és a követõket a cselekvéshez.

Nem láncolnak.

A legtöbb nagy vezetõ a bajban nőtt fel, így korán kiderült, hogy a panaszkodás semmire sincsen. Ehelyett bizonyították maguknak és másoknak valamit -, hogy különlegesek, egyedülállóak, méltóak, képesek - és ez gyakran önmegvalósító prófécia. [

] Nem túlzottan megrontják egójukat. ez nem magától értetődő, a legsikeresebb vezetőknek egészséges egoista - erős önérzete van. Vannak kivételek, de ritkák. Mindenesetre, amikor az egójuk megírja, hogy a valóság nem tudja készpénzt készíteni, ez önkorlátozó magatartás. Egyes vezetők megtanulják ezeket a hibákat, és bölcsességet és alázatosságot nyernek. Mások nem, és ez szerencsétlen.

Csak az számít.

A vezetők definíció szerint az emberek következményei. A látomásuk, a rögeszmésük, a probléma, amit megoldaniuk kell, bármit, de általában egy dolog irányítja őket, és ez számukra fontos. Ők a földet és a földet mozogják, hogy megtörténjenek, és nagyon sok mindenre figyelmen kívül hagyják, bár általában kivétel vagy kettő.

Hatékonyak, nem hatékonyak.

Mivel valami szenvedélyt fogyasztanak, mindezekről szólnak. Minutiae, mint az optimalizálás, a finomhangolás, a hatékonyság és a termelékenység teljesen ki vannak kapcsolva a radarképernyőn, hacsak persze nem csak a saját fókuszuk. Gondolom, hogy a Toyoda vezetői voltak (igen, így írták, nem Toyota) a Kaizen megszállottja - folyamatos fejlesztés - de ez egy szokatlan körülmény.

Fontos megjegyezni, hogy a vezetőket a viselkedésüket. Mit csinálnak és nem tesznek. Hogyan cselekszenek és nem cselekszenek. Jönnek minden formában és méretben. Ezek extraverts és introverts. Reggeli emberek és éjszakai baglyok. Egészségesek és teljesen ki vannak alakítva. Rendes íróasztalok és munkaterületek, amelyek úgy néznek ki, mint egy tornádó, amely áttörte.

Egy biztos. A valódi vezetők nem követik. Ez a biológia.

Kapcsolódó: 9 lecke a hajón Silicon Valley