Hat elkerülendő tévedés az egészségügyi ellátás kiválasztásakor

Hat elkerülendő tévedés az egészségügyi ellátás kiválasztásakor
Joe Merrick, a Provident Metals tulajdonosa. Fotó jóvoltából Amy Forrest. Mit tehetne a gyermekorvos kinevezése a Joe Merrick online értékes fémkereskedőjével? Amikor az egészségbiztosításról van szó, a válasz minden. A Merrick Dallas-alapú Provident Metals 13 nappali tagozatos alkalmazottainak 30 gyermeke van, akik mindössze 15 év alattiak, és négy csecsemő született egyedül 2011-ben.

Joe Merrick, a Provident Metals tulajdonosa. Fotó jóvoltából Amy Forrest.

Mit tehetne a gyermekorvos kinevezése a Joe Merrick online értékes fémkereskedőjével? Amikor az egészségbiztosításról van szó, a válasz minden. A Merrick Dallas-alapú Provident Metals 13 nappali tagozatos alkalmazottainak 30 gyermeke van, akik mindössze 15 év alattiak, és négy csecsemő született egyedül 2011-ben. Ez azt jelenti, hogy a szüléstől kezdve egészen a vakcinációig potenciálisan magas orvosi számlákat kell fizetniük, amelyeket Merricknek be kellett számolnia az egészségbiztosítási döntésekbe.

Mint sok kisvállalkozó, Merrick, 34, nem volt tapasztalata a csoportos lefedettséggel kapcsolatban. "Fogalmunk sem volt arról, hogy hogyan kezdjünk egészségbiztosítást keresni" - mondja Merrick. De néhány külső segítséget követően fokozatosan megtanulta, hogyan navigálhat az egészségbiztosítási rendszerrel - és te is tudsz.

Itt van hat gyakori hiba a vállalat egészségügyi lefedettségének kiválasztásakor:

1. Ne menj egyedül. Legyen szó akár biztosítási ügynökökről vagy állami biztosítási részlegéről, forduljon szakértőhöz segítségért. Amikor Merrick elkezdte vizsgálni az opcióit, nem tudta, hogy brókercéget használhat addig, amíg be nem ütközik az eHealthInsurance hirdetésébe. com, online egészségbiztosítási ügynöki tevékenység. A közvetítő 20 opciót mutatott be, és segített kiválasztani a válogatását az alkalmazottak demográfiai és igényei alapján. "Sokkal kevésbé ingerlékeny a valakinek a sarokban" - mondja Merrick.

Az állami biztosítási részleg is jó forrás, amely részletesen bemutatja az ilyen lehetséges kisvállalkozások előnyeit, mint az egészségbiztosítási adójóváírások és a más vállalatokkal közös költségmegtakarítással járó közös beszerzési megállapodások.

Kapcsolódó: Kisvállalati egészségügyi ellátás elakadt holdon

2. Ne vállalja, hogy egy méret mindegyikhez illik. Amikor Merrick egy biztosítási tervet rendezett, hamar rájött, hogy egy generikus csomag nem működik olyan alkalmazottai számára, akik a 20-as évek elejétől az 50-es évek végéig terjednek. Annak érdekében, hogy egy ilyen széles életkorra kiterjedjen, Anthony Lopez, a Mountain View, a Kaliforniában alapított eHealthInsurance Services Inc. kisvállalkozó szakembere azt ajánlja, hogy az alkalmazottaknak két vagy három tervezési lehetőséget biztosítson.

Az ügynökével folytatott konzultációt követően a Merrick úgy döntött, hogy egészségügyi megtakarítási számlát kínál, amely az adómentes munkavállalói bérek egy százalékát félreteszi az egészségügyi ellátás és a két csoportos terv között, beleértve egy kevésbé átfogó, magasabb levonható és az alacsonyabb prémiumköltségeket. "Van itt egy kis fickó és a prémiumuk jóval alacsonyabb" - mondja Merrick. Társaságát a prémiumköltségek 80 százaléka fizeti 650 dollárért havonta.

Kapcsolódó: Négy módja annak, hogy csökkentsük a kis munkáltató egészségmegőrzési költségeit

3.Ne hagyja figyelmen kívül az alkalmazottak véleményét. Ne feledje, hogy a munkavállalókat a biztosítási megbeszélésekről szóló megbeszélésekbe vonja be mind az igényeik megértése érdekében, mind arra ösztönözve őket, hogy felelősséget vállaljanak egészségügyi kiadásaikért "- mondja Devon Herrick, az Országos Politikai elemző központ egészségügyészének, Dallas-alapú közönségnek politikai kutatási szervezet.

"Tanítsd meg nekik, hogy ez nem csak szabad pénz, ez része a [fizetésüknek]." Segít abban is, hogy beszéljen a munkavállalókkal az egészségesebb szokások elfogadásáról és az intelligens döntésekről, például a generikus helyett a márkanév használatáról.

4. Ne nyúljon az előnyökre. Kísértésnek számít, hogy pénzt takarít meg azzal, hogy elhalasztja az olyan előnyöket, mint a fogászat és a látás, de az ilyen extra lefedettség értékes lehet a tehetségért való versengésben. Míg a fogorvosi ellátás és a kiropraktika nem része a vállalat egészségügyi tervének, a Merrick családtagja minden évben 200 dollárt térít meg a fogorvosi ellátásért, és fedezi az első kiropraktika kinevezésének költségeit és a későbbi látogatások költségeinek felét.

"Olyan dolgokra van szükségünk, amelyeknek nagyvállalatai vannak" - mondja Merrick, aki szintén tagsági tagdíjat számol fel. "A versenytársakkal szemben versengünk, mint a kisebb vállalatokkal."

5. Ne korlátozzuk a hagyományos terveket. Néha a standard csoportos biztosítási terv nem megfelelő - vagy csak - a választás. Amikor Merrick rájött, hogy egy csoport fogászati ​​terv túlságosan költséges lenne, megkérdezte a helyi fogorvosokat, hogy nyújtsanak kedvezményt azoknak a munkavállalóknak, akik készpénzt vagy csekket fizetnek. Merrick sikerült 40 százalékkal kedvezményes árengedményeket tárgyalni olyan alapszolgáltatásokért, mint a tisztítások és röntgenfelvételek két fogorvosi rendelőnél, és hasonlót dolgozott ki egy helyi csontkovácson.

Bizonyos esetekben a csoportterv felkínálása még egy lehetőség sem. Mary Harrell-Paul, a Crown Chauffeured Transportation alapítója, a Des Plaines, Ill. -alapú autószolgálat alapítója egészségbiztosítást szeretett volna nyújtani, de nem volt elég alkalmazott arra, hogy megfeleljen a csoporttervhez szükséges minimális részvételi aránynak. Paul alternatív megközelítést alkalmazott, amely lehetővé tette, hogy a 12 főt foglalkoztató két munkavállaló lefedettséget szerezzen saját biztosításának megvásárlásához és a költségek 90 százalékának megtérítéséhez.

Kapcsolódó: Hogyan működik a "dolgozó házastárs" szabályai A vállalat pénzt és fejfájást menthet

6. Ne hagyja figyelmen kívül a lefedettség újragondolását. Az egészségügyi költségek tovább emelkednek, és az egészségügyi reformjog sorsának még mindig bizonytalan, a politikák és tervek gyorsan változni fognak. Kulcsfontosságú, hogy továbbra is a legfrissebb fejlemények mellett maradjanak - mondja Sandy Praeger, a Biztosítási Biztosok Országos Szövetségének Egészségbiztosítási és Kezelt Gondozási Bizottságának elnöke. Azt is tanácsolja a vállalatoknak, hogy nyomon kövessék a munkaerő összetételében bekövetkezett változásokat, amelyek indokolttá tehetik a biztosítási tervek kiigazítását.

Legalább évente kétszer Merrick megkéri a biztosítási brókert, hogy újraértékelje lefedettségét és költségeit. Ennek eredményeképpen négy év alatt kétszer változtatta meg a biztosítót, hogy pénzt takarítson meg. "Ha legalább évente kétszer nem ismeri fel magát," mondja, "tényleg rosszul jársz a cégednél.„