"A Gujarat a következő Indiai Szilícium-völgyként fog megjelenni"

Olvasod Indiát, a nemzetközi Media franchise-t. Baroda-ban egy egyszerű családból származtatva Kaushal Chokshi mindig álmodozott, kor. Ez a szenvedély, amely arra késztette rá, hogy soros, majd később egy angyal befektető legyen. Több mint 20 olyan vállalkozást alapított meg az Egyesült Államokban, Európában és Ázsiában, 3 sikeres kilépéssel és egy IPO-val 1987-ben.

Olvasod Indiát, a nemzetközi Media franchise-t.

Baroda-ban egy egyszerű családból származtatva Kaushal Chokshi mindig álmodozott, kor. Ez a szenvedély, amely arra késztette rá, hogy soros, majd később egy angyal befektető legyen. Több mint 20 olyan vállalkozást alapított meg az Egyesült Államokban, Európában és Ázsiában, 3 sikeres kilépéssel és egy IPO-val 1987-ben.

Chokshi jól utazott, és olyan új újításokat látott, amelyek ösztönözték és ihletették, hogy új koncepciókba és újonnan induló -UPS. 2006-ban minden cégtől elhagyta nagy projektjének - a Scaale Csoportnak - összpontosítását, melynek célja az innováció, a tehetség, az értékesítés, a tőke és a kilépés révén egy elkötelezett megoldás bevezetése az induló vállalkozásoknak, kis- és középvállalkozásoknak, vállalatoknak és kormányoknak. A Scaale, a Venture Resource Group székhelye négy kulcsfontosságú San Francisco, London, Barcelona és Mumbai piac, négy kontinensen.

Továbbá a Scaale Group angyal befektetési platformja a Cross Border Angels (CBA) - befektetés a nemzetközi nagy növekedési potenciállal rendelkező vállalatokhoz. A platform segíti az induló vállalkozásokat, hogy pénzt gyűjtsön megbízható és intelligens befektetők (angyalok, alapok és családi irodák) számára a különböző piacokon.

Egy exkluzív interakció Indiával, Kaushal Chokshi alapító és elnök, a Scaale Group, többet beszél az indiai az induló vállalkozások, az adománygyűjtő forgatókönyvek Indiában és a CBA hogyan segítenek nekik a nemzetközi piacok feltérképezésében:

Mondjon el többet a CBA-ról, annak működéséről és arról, hogy a csoport eltér a többi angyali hálózati csoporttól?

A CBA az első a határokon átnyúló beruházásokra szánt befektetési hálózat. Segítünk a befektetőknek arra, hogy pénzt gyűjtsön megbízható és intelligens befektetőkkel (angyalok, CXO-k, alapok és családi irodák) különböző piacokon. Azt akarom, hogy globális befektetéseket tegyenek lehetővé, és ezért van a CBA. Egy új induló Kenyában is megközelítheti a CBA-t. Szeretnénk elérni minden tehetség és a legújabb innováció a világ különböző sarkaiban. A technológiai fellendülésnek köszönhetően a földrajzi korlátok többé nem akadályozhatják, és az újonnan alapított vállalkozások új technikákat alkalmazhatnak és segítenek maguknak. A további CBA nem csak üzleti, hanem visszaadása a társadalomnak.

Milyen indiai induló vállalkozások támogatnak? Van-e előre meghatározott kritérium az induló vállalkozások kiválasztásához?

Befektetési találkozót szervezünk a hálózatunk befektetőivel, akik érdeklődhetnek a befektetési lehetőség iránt. Átlagosan egy cég találkozik körülbelül 5-10 fókuszú befektetővel, akik érdeklődnek az előnyben részesített iparágak, piacok és színpadok iránt.

Az ülés után értékeljük befektetőink érdeklődését, és létrehozzunk egy due diligence folyamatot azokkal, amelyek hajlandó folytatni a lehetőséget. A due diligence folyamat akár 2-3 munkanapot is igénybe vehet. Ha a folyamatot követően a befektetők érdeklődnek a tőke befecskendezésétől, megadjuk a szükséges időtartamokat és a tárgyalási folyamatot, amely további 2 munkanapot tehet.

A CBA ezenkívül tájékoztatja befektetőit arról, hogyan kell befektetni az adott országba , befektetési eszköz vagy adózási kérdések. A CBA folyamata során minden cég 4 munkanapon belül tudni fogja, hogy valóban érdekelt-e a tagok befektetése, vagy sem.

Milyen támogatást és egyéb szükséges erőforrásokat nyújtanak, miután a CBA ?

A CBA arra törekszik, hogy segítse a vállalkozásokat a tőke, az értékesítés és a tehetség növekedésében. A Scaale többi tőkeplatformjain keresztül olyan eszközöket állítunk fel, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy több érdeklődő és intelligens beszélgetést folytassanak a befektetőkkel, akár stratégiai, akár pénzügyi szempontból.

Milyen közös célokat próbál elérni a Startup2Startup együttműködésével Indiában ?

Vissza akarok adni a társadalomnak, és segítséget kell nyújtanom azoknak, akik most kezdték el vállalkozást. Valahol el kell indulnia. Ez az induló vállalkozások korszaka. Kevés közülük nagyon jól teljesített. Mindazonáltal mindenkinek megvan az a véleménye, és a CBA platform. Ez egy globális vállalkozás, amely nem lát földrajzi korlátokat. Nincs bürokrácia. Korábban, amikor valamit el akartunk kezdeni, sok nehézkes folyamat zajlott. Most azonban a forgatókönyv gyors ütemben változik.

Milyen legjobb gyakorlatokat javasolnánk a fiataloknak, hogy követhessék a Szilícium-völgyből?

Az üzletmenet működésének kilépési ideje és piaca meghatározza annak értékét. Ugyanezt fel lehet oldani a. Ha rendkívül versenyképes piacgá válnak, akkor azt gondolni kell, hogy hamarabb kilépnek. Így a "kijárat értéknövelése" kultúra olyan dolog, amit mindenkinek meg kell vizsgálnia.

A Bangalore mellett, melyik állam / régió szerint van a potenciálja, hogy India következő szilikonvölgyévé váljon? a következő Gujarat lesz.

Az induló vállalkozásoknak csaknem 98 százaléka nem emeli az A sorozatú finanszírozást, mit gondolsz? És mit kell tennünk?

Angel befektetés mindig is helyi, korlátozott egy 20 mérföldes sugarú. Megpróbálom megváltoztatni. A CBA 12-15 üzletet szándékozik bezárni Indiában ebben a fiskálisban, mindegyik $ 250,000-tól 2 millió dollárig. A start-up nem feltétlenül szükséges az A sorozat megszerzéséhez, ha hatékonyan képes többszörös angyalfinanszírozást felvenni, különösen, ha az üzleti modell tőkehatékony.

Ön szerint, milyen tulajdonságokkal jár az indítás légy mentorálható?

A globális gondolkodás képessége, az összes érdekelt számára való értékteremtés, és nem csak a részvényesek és az ökoszisztéma abszolút tudatossága kulcsfontosságúak ahhoz, hogy vonzóvá tegyék a megfelelő mentorokat. folyamat az ötletből a kereskedelmi forgalomba?

Ha a bevételszerzés, mint stratégia az első üzleti modellbe beépül az alapvető üzleti modellbe, akkor nincs ok arra, hogy a kereskedelmi forgalom gyorsabb legyen.