A kultúra eszik a technológia ebédre

A kultúra eszik a technológia ebédre
Mint s, hogy megragadja a piaci részesedést. A mai digitális gazdaságban ez a technológia innovatív alkalmazása biztosítja a legjobb lehetőséget a különbség megkülönböztetésére. Az Uber egyértelműen megkülönböztette magát egy rendkívüli szoftveres tapasztalat révén, amely megakadályozta az egész iparágat a folyamatban, és folyamatosan követi az imitátorok áramlását.

Mint s, hogy megragadja a piaci részesedést. A mai digitális gazdaságban ez a technológia innovatív alkalmazása biztosítja a legjobb lehetőséget a különbség megkülönböztetésére.

Az Uber egyértelműen megkülönböztette magát egy rendkívüli szoftveres tapasztalat révén, amely megakadályozta az egész iparágat a folyamatban, és folyamatosan követi az imitátorok áramlását. Alig egy nap megy, anélkül, hogy meghallgatnák egy újabb induló cégcsoportot, hogy számlázzák magukat az "Uber of_____" -ként (töltse ki az üreset). & Rdquo;

Az USAA egyértelműen megkülönböztette magát mint kiemelkedő bankot, mikor bemutatta az első fajta "ldquo; @ Mobile, & rdquo; lehetővé téve a fogyasztók számára, A Zillow és a Redfin az ingatlan arculatának megváltoztatásával olyan adatokat szolgáltat, amelyek korábban csak az ingatlanforgalmazók számára elérhetők közvetlenül a fogyasztók számára. Szoftvertermékek a legfontosabb legfontosabb cégek körében szabályozzák a roostot.

Jó lenne tehát feltételezni, hogy a robusztus technikai alkalmazás és a kivételes felhasználói élmény lesz az ial- és termék-

Nyilvánvalóan nem.

A múlt év végén egy kutatás, amelyet a Maryland Egyetem Centre of Excellence in Service a Robert H. Smith Business School és a 3Pillar Global vállalat vezetett be, létrehozta az iparág első indexét a termék fejlesztési siker. A tanulmány hat kulcsfontosságú összetevőt azonosította a sikeres termékfejlesztéshez, a kultúra a legbefolyásosabbaként. A kutatás kimutatta, hogy a munkavállalóknak valóban meg kell győződniük arról, hogy szervezetükhöz való hozzájárulásukat értékelik, és úgy érzik, mintha helyük lenne növekedniük.

A kutatás eredményezte a & ldquo; Product Development Success Index, & rdquo; referenciaértéket biztosítva a szoftverfejlesztési készenléthez. A megállapítások egyértelműen azt mutatják, hogy a kultúra, a visszacsatolás, a kommunikáció, a személyzet, az együttműködés és az idő / költségvetés összpontosítja a termékfejlesztési sikert, mint bármely más tényező - beleértve a technikai szaktudást is.

azt mondta, látszólag eszik a technológiát ebédelni. A szervezet arra összpontosít, hogy lehetővé tegye az emberek számára a rugalmasságot a kockázatok megteremtése érdekében, legyenek kreatívak, vitathatják a status quo-t, és innovatívak legyenek - amit "kultúrának" nevezünk és rdquo; - a vezető tényező, amely meghatározza a termék sikerét.

A termékfejlesztési folyamat optimalizálására törekvő szervezeteknek olyan innovatív gondolkodást és stratégiát elősegítő kultúrát kell létrehozniuk. A kutatás szerint az innovatív kultúrát a következő jellemzők határozzák meg:

Kapcsolódó: Társasági kultúra létrehozása, ahol az alkalmazottak nem hagyják el

1. Megtudja, hogy minden munkavállaló hozzájárulását értékelik

A vezető szervezetek egyértelművé teszik, hogy mindenki hozzájárulását értékelik. Az egyének az egész szervezetet tiszteletben tartják, és az ötleteket tiszteletben tartják, függetlenül attól, hogy a szervezet melyik csírázik. A nagy teljesítményű szervezeteken belül elismerést és elkötelezettséget jelent a siker ünneplése. A szervezetek vezetői a csapat legnagyobb pompomvezetői.

2. A szervezet lehetőséget ad a csapattagok növekedésére

A rendkívül innovatív szervezetek lehetőséget nyújtanak az egyének számára, hogy megtanuljanak és növekedjenek. A Google 80/20 szabálya egy jól ismert példa egy olyan vállalat számára, amely a munkahelyen biztosítja a szabadságot arra, hogy dolgozzon valamit a szokásos napi feladataikon kívül. Az Atlassian, amely a népszerű JIRA termékcsaládot kínálja a projektmenedzsment számára, a FedEx Days & rdquo; negyedévente, ahol a munkavállalók 24 órát kapnak építeni és szállítani minden olyan terméket, amelyet szeretne, amíg az Atlassian termékéhez kötődik. A legsikeresebb vállalatok csapattagjai rendszeresen részt vesznek új projektekben, új feladatokat vesznek igénybe és kipróbálják kezüket új készségekkel3. Felöleli a folyamatos fejlesztés ötletét

Az innovatív csapatok nem félnek intelligens, kiszámított kockázatokat vállalni. Elfogadják azt az elképzelést, hogy tökéletes a jó ellensége, vagy valami mindig jobb lehet. Termékeiket korai és gyakran felszabadítják, és az ügyfél visszajelzéseit átfogják, megismételik és javítják. A nagy teljesítményű szervezetek folyamatosan javítják termékeiket és folyamataikat. Megtudják a hibákat és finomítják a teljesítményüket az idő múlásával.

Kapcsolódó: Miért nem hoznak eszedet?

4. Rugalmasságot biztosít a kreatívnak

A nagy teljesítményű kultúrák rugalmasságot biztosítanak a különböző gondolkodáshoz. Bátorítják az out-of-the-box megoldásokat, és felhatalmazzák az egyéneket új, még homályos ötletek tesztelésére. Támogatják a kreatív gondolkodást. Az innovatív csapatok tiszteletben tartják az egyén erejét, és lehetőséget adnak a csapatoknak arra, hogy új, differenciált megközelítéseket hozzanak létre. A több ágazatot átfogó együttműködést foglalja magában

A legjobb termékfejlesztési szervezetek lebontják a silókat. Együttműködnek az egész szervezeten belül, kommunikálnak, és ami még fontosabb, vonzóak, mind informális, mind formális csatornákon keresztül. Az egyének és a csapatok teljes mértékben elkötelezettek.

A leginnovatívabb szervezeteken belül a szakágak közötti együttműködés a szokásos gyakorlat és a mindennapi élet része. A keresztfunkcionális elkötelezettséget nagyra értékelik. A technológusok szorosan együttműködnek a marketinggel. A marketingesek szorosan együttműködnek a termék menedzsmentjével. A kommunikáció állandó és status quo-ként van kialakítva.

6. A kultúra, nem a technológia az innovatív vállalatok és termékek mögött meghúzódó tényező.

A szoftvertermékek megzavarják az iparágakat, mert az erős kultúrák kihívást jelentenek a vállalati status quo-ra. Ahogy a Product Development Success Index egyértelműen bemutatja, a soft képességek, nem pedig a technikai képességek, amelyeket a szervezeteknek fejleszteniük kell, ha vezető szerepet kívánnak vállalni az iparágakban és képesek lesznek sikeres szoftvertermékek kifejlesztésére.

Kapcsolódó: Az Ön vállalkozása számára virágozni, kultúrálni a jobb vállalati kultúrát