10 Olyan tevékenység, amely kiemeli Önt, mint vezető

10 Olyan tevékenység, amely kiemeli Önt, mint vezető
Azok az emberek, akik túl sokáig voltak munkatársak, nem veszik észre, milyen nehéz a vezető. Minden újnak el kell indítania azokat a megfelelő lépéseket, amelyeket csapatuk és ügyfeleik a választott üzleti területük vezetőjeként érzékelnek, vagy a sikerhez és az elégedettséghez vezető utat elveszik az út mentén.

Azok az emberek, akik túl sokáig voltak munkatársak, nem veszik észre, milyen nehéz a vezető. Minden újnak el kell indítania azokat a megfelelő lépéseket, amelyeket csapatuk és ügyfeleik a választott üzleti területük vezetőjeként érzékelnek, vagy a sikerhez és az elégedettséghez vezető utat elveszik az út mentén.

Ezek a cselekmények vezetése olyan alapelvek, amelyek szerint a vezető vezetők - például a Zappos vezérigazgatója, Tony Hsieh és Evernote vezérigazgatója, Phil Libin korán már megtanultak. Ezek segítettek nekik abban, hogy bizalmat építsenek a csapattagok között, és hatékonyan értékesítsék üzenetüket a partnerekkel, a befektetőkkel, a forgalmazókkal és az ügyfelekkel.

Kapcsolódó: 8 Minőségi vezetők, akik minden nap értéket adnak

Ha szeretne lenni velük, itt az ideje, hogy keményen nézzen a tükörben, hogy lássa, hány ilyen akció már megmutatja az Ön személyiségében, és amelynek egy kicsit inkább az összpontosításra és a tanulásra van szüksége:

1. Képes kommunikálni világosan, hová megy, és miért

Ez megköveteli, hogy először tudd meg, ki vagy és mit viselsz, és látod a változást. Akkor készen kell állnia arra, hogy ezt a látomást közöljön mindenki körülöttetek. Az emberek nem fogják követni önöket, ha fogalmuk sincs arra, hogy hol vagy, és miért is jó nekik is.

2. Érzelem és elkötelezettség a vállalkozás mögött.

Ez a meggyőződés mindenkit motivál, aki a legjobban tevékenykedik, és megőrzi őket a nehéz időkben és a jóban. Az üzlet építése nehezebb, mint amilyennek látszik. Seth Godin azt mondta, hogy & ldquo; az átlagos egynapos siker 6 évet vesz igénybe, & rdquo; és optimista.

3. Domain szakértelem és tapasztalat igazolása

Minden üzleti területen nem helyettesítheti a személyes tapasztalatok által szerzett készségeket az akadémiai képzés és az internet kiegészítéseként. Példaként kell vezetned, és mindenki számára meg kell határoznod a kompetenciádat, ha a versenytársak és az ügyfelek vezetését kívánja irányítani.

4. Folyamatosan erősíti kapcsolataink hálózatát

Nem tud önálló vállalkozást építeni. A kapcsolódási hálózatoknak növekedniük kell magával és az Ön vállalkozásával. Ez csak akkor történik, ha aktív szerepet vállal a közösségében és a megfelelő gondolkodású embereknél. Tegyen őszinte erőfeszítéseket, hogy segítsen másoknak.

5. Hajlandóság az időszerű döntések meghozatalára és cselekvésre

Ne feledje, hogy a jó döntés hamarabb meg fogja menteni az üzletet, mint egy későbbi döntés. Általában minden döntés jobb, mint semmilyen döntés. Az intelligens ügyintézőknek ésszerű időnek kell lenniük az alternatívák megfontolására, majd előre, soha ne forduljanak vissza.

Kapcsolódó: 4 Ways Ön a legrosszabb Enemy

6. Gyakorlatok önfegyelem és nyugodt kiszámíthatóság

Az emberek nem szeretik követni a vezetőt, aki kiszámíthatatlan, inkonzisztens és hajlamos a napi irányváltásokra.Az autentikus vezetők hajlandóak megnyitni és létrehozni a kapcsolatot mindenki körülöttük. Olyan bizalmi kapcsolatokat építenek ki, amelyek hűséget és mások elkötelezettségét eredményezik.

7. Ösztönzi az innovációt és a boxon kívüli gondolkodást

Az üzleti életben ez a kreativitás, a kockázatvállalás és a folyamatos fejlesztés gondolkodásának elősegítése. Ne várja meg a versenytársak kényszerítse a jobb termékek iránti igényt, alacsonyabb árakat és jobb ügyfélszolgálatot. Jutalmazási kudarcok és sikerek, ha az eredmény olyan lecke, amely elősegíti a céget.

8. Megosztja a megfelelő erőforrásokat a megszorítások leküzdésére

Sok szerencsét kívánva és a nyomás alkalmazása nem vezető. Képes és hajlandó méretezni és elosztani az erőforrásokat, hogy megnyerje a kis csatákat, végül megnyeri a háborút. Ez azt jelenti, hogy a megfelelő embereket felveszik, képzést és eszközöket biztosítanak, valamint javítják a rendszereket a kihívások leküzdésére.

9. Ösztönzi az üzleti növekedést és az emberek jólétét

Mint példakép, folyamatosan frissítenie kell saját készségeit, legyen óvatos az új fejleményekért és a meghallgatáshoz. Ez azt jelenti, hogy jutalmazzuk a csapattagok növekedését, nem büntetik a sikertelenségeket és a sikeres lehetőségeket. Ez vonatkozik a beszállítókra és az üzleti partnerekre is.

10. Mindig vállal felelősséget az üzleti tevékenységekért és az eredményekért

a vezetőknek nincsenek kifogásuk, mint a lefelé irányuló gazdaság, rossz időzítés vagy démoni versenytársak. Minden cég és mindegyikünk hibát követ el, ami normális következménye az új üzleti kihívásoknak és ismeretleneknek.

A jó hír az, hogy senki sem született vezető - mindezek a szokások és gondolkodásmódok a tanulás és a javulás iránt elkötelezettek lehetnek. A vezetés nem jön sikerrel, de a siker vezetésével jár. Ne várjon valaki mást, hogy megmutassa az utat - nem akarja, hogy egy másik előtted álljon.

Kapcsolódó: A merev elme blokkolja a sikereket. Próbáld ki ezeket az öt stratégiát a Fearless Leadership-hez.